2019年中期經營規劃會議

2019年8月16日，眾鑫環保2019年中期經營規劃會議在公司會議室順利召開，會議內容總經理王紅亮結合公司近期發展狀況，對上半年工作進行回顧，從中找出不足，學習經驗，并對下半年工作做了具體安排，梳理工作思路。

在2019年前期，對眾鑫環保是有歷史性意義的，完成實驗室的搬遷和升級改造，加大檢測人才培養儲備力度，使實驗室軟硬件達到省內一流，搬遷新址后，接待了近40批各界嘉賓的參觀、拜訪、交流、座談，初步樹立公司的品牌形象，完成銷售體系和銷售團隊的建設，實現檢測業務規?；?，啟動環境評價和職業評價業務，積極參與省內土壤修復等環境治理項目，加強省內外專業大學、機構、公司的技術、人員、項目、資質、資金等方面的交流合作，與中科院生態研究中心、北京環科院、重慶大學、蘭州大學、青海省委黨校、青海師大等進行實質性合作與交流，提升公司的整體實力和對外形象。

對2019年后期工作思路規劃中以“不變、聚焦、提能、規范”為目標，不變2019年盈利目標，聚焦目標客戶，提能包括個人能力、能力擴項、硬件水平、管理能力提升，規范內部管理，在提高工作效率和協作效率的基礎上，重點規范財務管理、績效管理、商務流程管理。

2019年后期工作安排及計劃細分到部門，各部門目標明確，在確保完成目標任務的同時，實現超越。在對營銷中心的任務安排中，強化營銷管理，加強銷售技巧的培訓，擬培訓內容包括項目銷售流程、銷售技巧、競爭分析、客戶采購流程、典型案例分析等，并使之常態會。啟用紛享銷客CRM管理系統，完善銷售計劃和銷售記錄，快速分享，及時發現問題，及時處理改進。對檢測中心的任務安排是體能。能力擴項，最大化利用現有設備和人員能力。知識更新，緊跟政策形勢，及時了解各級環保部門對于標準、規范的要求，更新知識，更新思維，更新方法。日常培訓，每月制定培訓計劃，進行一周不少于一小時的操作技能培訓、基礎業務培訓、客戶業務場景培訓等。持證上崗考試，在公司組織的技術人員持證上崗考核時，屬于檢測中心正式員工的，必須參與考核，不通過的，將做辭退或降級處理。質量中心的任務安排中，對擴項工作持續跟進，增加微生物檢測、擴項有機物檢測、了解揮發性有機物（VOCs）檢測擴項情況，需要時啟動、主要加強土壤和水質監測項目。把好項目入口關，營銷中心向檢測中心移交時，必須具備銷售合同、監測方案、聯系人信息。把好數據質量關，采樣人員和分析人員都必須嚴格執行操作規程，堅持不篡改、偽造監測數據，不編造數據、出假報告，不為了降低成本減少采樣頻次和操作要求。把好報告審核關，嚴格三級審核制度。行政中心的任務安排中，建立財務報告制度，每月向股東會提交財務報表，每年進行財務審計，并能滿足投資人、銀行等對公司財務報告的要求。細化財務核算，明確以合同項目為主體，對相關的收入、直接成本、費用、往來等進行明細核算。以此，提供單項目管理水平，挖掘內部潛力。

不后退,勇敢面對一切挑戰。是眾鑫環保的遵循的原則，把“眾鑫環?！贝蛟斐汕嗪Ｊ∽罹吒偁幜Φ木C合環保服務供應商是我們始終的堅持，專注于環保服務領域，扎根青海，秉承“以客戶需求為中心，為客戶提供優質的環保服務和解決方案是我們不變的初心。